Från teknik till strategi – fastigheterna som driver energiomställningen

Att minska energianvändningen utan att tumma på komfort eller lönsamhet är en av fastighetssektorns största utmaningar, men också en av dess största möjligheter. Peter Lindström, strategiansvarig för energi på Vasakronan, menar att energifrågan behöver lyftas från teknik till strategi, och att rätt prioriteringar både kan skapa värde och bidra till minskad risk.

Energianvändningen i fastighetssektorn står för en betydande del av Sveriges klimatpåverkan. För att minska den krävs mer än ny teknik, det handlar om att se helheten och arbeta långsiktigt. Vasakronan har jobbat med frågan länge och kommit en bra bit på vägen. På knappt tio år lyckades bolaget halvera sin energianvändning, och nu siktar man på att halvera den igen.

Peter Lindström, som ansvarar för företagets energistrategi, menar att framgången bygger på en lärande organisation och kontinuerligt förändrade arbetssätt.

– Många pratar om teknik, om att byta aggregat och trimma system. Men det är lika viktigt med en tydlig strategi. Att bygga en organisation och en kultur som ser helheten, värderar kompetens och arbetar mot gemensamma mål, säger han.

Från teknik till strategi 

Energieffektivisering handlar i dag om mer än effektivare system. Den stora utmaningen är att skapa strukturer som håller över tid. Där drift, ledning och affär arbetar mot samma mål.

– I grunden är det ganska enkelt, vi måste få energi att bli en del av affären, inte något som ligger vid sidan av. Då börjar man fatta helt andra beslut, säger Peter Lindström.

Han menar att många fortfarande betraktar energi som en kostnadspost, när den i själva verket är en strategisk resurs. Rätt hanterad kan den bidra till både lönsamhet, robusthet och minskad risk.

– Energifrågan är affärskritisk. Sparar man energi sparar man både miljö och pengar, men det stärker också intäktssidan. Fastigheter med låg energianvändning blir mer attraktiva, både för hyresgäster och investerare.

Utvecklingen drivs också av nya regelverk och ekonomiska incitament. EU:s taxonomi har gjort kopplingen mellan hållbarhet och affär mer konkret. För att klassas som grön måste en fastighet tillhöra de mest energieffektiva på marknaden, vilket påverkar allt från finansiering till varumärkesvärde.

– Det finns en tydlig förflyttning. För några år sedan pratade vi om hållbarhet som något man enbart gjorde för miljöns skull. Nu är det en tydligare affärsfråga. De byggnader som inte klarar kraven tappar värde, säger Peter Lindström.

Helhet som ger effekt 

För att lyckas krävs ett helhetstänk där teknik, data och mänsklig kompetens samverkar. Den första vågen av effektivisering, de så kallade ”lågt hängande frukterna”, är för många redan avklarad. Nästa steg handlar om att optimera system och sätta effektiva rutiner.

– Den stora aha-upplevelsen för mig var potentialen i att få alla tekniska system att samverka i stället för att motverka varandra. Det låter enkelt, men kräver både kompetens och uppföljning, säger Lindström.

Men den verkliga energieffektiviseringen sker inte i enskilda projekt utan i kontinuerligt arbete. Det är först när kunskap, ansvar och uppföljning blir en del av vardagen som förändringen får genomslag.

– Det är lätt att tro att det handlar om att köpa teknik, men det handlar om hur man jobbar med den över tid. När man förstår helheten blir också resultaten bättre och mer stabila.

Effekten märks inte bara i energistatistiken, utan också i hur byggnaderna fungerar. Ett tydligt exempel är några av Vasakronans äldre fastigheter som i dag ligger under 50 kWh per kvadratmeter, alltså bättre än nyproduktionskrav, samtidigt som hyresgästerna rapporterar högre nöjdhet i kundundersökningar och färre klimatrelaterade felanmälningar.

– De mest energieffektiva byggnaderna är ofta de med bäst inomhusklimat och färre felanmälningar. Det visar att energieffektivitet inte handlar om att spara bort komfort, utan om att använda energi där den faktiskt gör nytta, säger Peter Lindström.

Människor före mätare 

Energieffektivisering är i grunden ett mänskligt arbete. Tekniken möjliggör förändring, men det är människor som driver den. Kompetens och engagemang är minst lika viktigt som nya system.

– Energioptimering är komplext. Det kräver drifttekniker, ingenjörer och analytiker som ser helheten. Och framför allt en kultur där man följer upp, lär sig och vågar justera, säger Lindström.

Här är ledningens roll avgörande för att omställningen ska lyckas.

– De som lyckas har ofta gjort frågan till en del av sin kärnverksamhet. Ledningen följer upp den på samma sätt som ekonomi eller kundnöjdhet. Förändringen sker inte av sig själv, den måste ägas och drivas på högsta nivå.

En gemensam uppgift 

Trots stora framsteg har branschen fortfarande mycket att vinna på samarbete.

– Vi fastighetsägare är bra på att utbyta erfarenheter med varandra, och vi måste även kontinuerligt ha en nära dialog med leverantörer och entreprenörer, de som faktiskt utvecklar och bygger systemen, säger Lindström.

Han menar att verklig utveckling sker först när hela kedjan arbetar mot samma mål.

– Det finns otroligt mycket kompetens där ute, men vi måste börja använda den gemensamt. Det räcker inte med att dela visitkort, vi behöver lösa problemen ihop.

För att omställningen verkligen ska lyckas behöver hela branschen vara med. Och här hjälper det förstås om det finns sammanhang som samlar all den gemensamma kunskap och erfarenheter som finns.

– Det behövs arenor och mötesplatser där fastighetsägare, leverantörer, akademi och offentlig sektor möts på samma villkor. Här tycker jag därför att det är spännande med det nystartade Clima Energy Nordic. Med ett tydligt fokus på energieffektiva byggnader och energifrågans affärsnytta tror jag det bör kunna intressera många olika aktörer inom branschen, avslutar Peter Lindström.

Peters tre råd till fastighetsbolag 

1. Gör energifrågan strategisk
   Lyft energiarbetet till ledningsnivå och följ upp det som en del av kärnaffären. Först när frågan får affärsmässig tyngd börjar den driva verklig förändring.

2. Investera i kompetens
   Energieffektivisering handlar inte bara om teknik, utan om människor. Bygg organisationer med drifttekniker, ingenjörer och analytiker som ser helheten och förstår hur systemen samverkar.

3. Samarbeta i hela kedjan
   Prata inte bara med andra fastighetsägare. Involvera leverantörer, entreprenörer och akademi. De största kliven tas när alla delar av kedjan löser problemen tillsammans.

Clima Energy Nordic är Nordens nya mötesplats för hållbara och energieffektiva fastigheter och anläggningar. Med fokus på effektiv energianvändning inom värme, ventilation och kyla för inomhusklimat möts fastighetsägare, investerare, installatörer, leverantörer, konsulter, forskare och beslutsfattare för att tillsammans driva på utvecklingen mot hållbara fastigheter, anläggningar och lönsamma investeringar.

Om Clima Energy Nordic