Oliver Larsson: “Vi måste sluta tänka projekt och börja tänka system”

För att klara klimatmålen krävs nya arbetssätt, nya samarbeten och framför allt en vilja att faktiskt göra. Det menar Oliver Larsson, vd för Energy Machines, som berättar hur det är möjligt att tänka systematiskt, samarbeta över gränser och använda energin smartare, istället för att bara producera mer.

Fastighetssektorn står mitt i en avgörande förändring. Klimatkrav, stigande energipriser och skärpta regler driver fram en omställning som saknar motstycke. Samtidigt är det en bransch som länge rört sig långsamt, där tekniken ofta finns men besluten dröjer.

För att nå klimatmålen krävs att fastigheter blir både energieffektiva och cirkulära. Som vd för Energy Machines ser Oliver Larsson dagligen hur fastighetssektorn brottas med förändringen, och hur lösningarna ofta handlar mer om arbetssätt än om teknik.

– Det finns en enorm potential i fastighetssektorn, men vi måste sluta tänka projekt och börja tänka system. Det handlar inte om att bygga mer teknik, utan om att använda den på rätt sätt, säger han.

Från teknikleverantör till energipartner

Energy Machines utvecklar integrerade energisystem för byggnader och städer, där värme, kyla och el samspelar i stället för att motverka varandra. Han beskriver hur många fastighetsägare fortfarande betraktar energiomställningen som ett projekt med början och slut, när den i själva verket kräver ett långsiktigt skifte som måste genomsyra hela organisationen.

– Tekniken är ofta den enkla delen. Det svåra är att förändra hur man styr och samordnar. I dag sitter hållbarhetschefen i ledningsgruppen, det gjorde hen inte för tio år sedan. Det säger mycket om hur snabbt det här rör sig.

När hållbarhet flyttar in i ledningsrummet

Med en bakgrund inom digitalisering och smarta byggnader har Oliver följt hur samtalet i branschen gradvis förändrats. Där man tidigare pratade om teknik och lösningar, pratar man nu lika mycket om affär, risk och långsiktig hållbarhet.

– Förut pratade alla om teknik. Nu pratar man affär, och därifrån kommer hållbarheten. Det gör bilden mer komplex, men också mer kraftfull när de delarna möts, säger han.

För honom är det här den verkliga förflyttningen, att hållbarhet inte längre är ett sidospår utan en självklar del av affären. Och när tekniken möter ledningen, när drift och ekonomi börjar tala samma språk, uppstår också nya möjligheter att tänka om kring själva energin.

– Det finns inte längre bara en beslutsfattare. Det finns en vd, en CFO, en hållbarhetschef, en driftchef, och alla dansar samma dans men till olika musik. Det är först när de hittar samma rytm som det händer något på riktigt.

Att tänka energi som något cirkulärt

Det skiftet handlar i grunden om att se energi på ett nytt sätt. För Oliver är cirkularitet inte ett modeord utan ett sätt att tänka värde. Han liknar det vid att panta burkar och flaskor, den energi du redan har betalat för borde kunna användas igen.

– I dag ser det sällan ut så. Många byggnader värms och kyls samtidigt, som att gasa och bromsa på en gång. Det fungerar, men det är varken ekonomiskt eller hållbart, säger han.

Framtidens energisystem handlar därför inte om att producera mer, utan om att använda det som redan finns på ett smartare sätt. När energi kan röra sig mellan byggnader, kvarter och verksamheter uppstår nya möjligheter, där spillvärmen från ett datacenter kan värma en simhall och kylan från en ishall användas i kontor.

– Vi kallar det laterala energiekosystem, flöden som går på tvärsen mellan byggnader, kvarter och städer. Det handlar om att tänka energi som något rörligt, något som cirkulerar.

Energiomställningen börjar med människorna

Trots att tekniken finns och framgångsexemplen blir fler går förändringen fortfarande långsamt. Enligt Oliver Larsson handlar det inte om brist på lösningar, utan om kultur.

– Gatekeeping är fortfarande vanligt. Många vill skydda det de redan kan. Men vi kommer ingenstans om vi inte delar erfarenheter och vågar släppa kontrollen, säger han.

Han efterlyser en öppnare och mer samarbetsinriktad bransch, där mod och nyfikenhet väger tyngre än prestige.

– Jag brukar säga att vi behöver mer affärsmod. Våga säga det man tänker, även om det inte är helt färdigt. Det är så man hittar de verkligt smarta lösningarna.

För Oliver handlar energiomställningen i grunden lika mycket om människor som om teknik. De som vågar testa, misslyckas och försöka igen är också de som kommer att driva förändringen framåt. Men för att den ska lyckas krävs att fler ser hur allt hänger ihop, från den som bor i en byggnad till banken som finansierar den, kommunen som planlägger och akademin som utbildar framtidens experter.

– Energiomställningen är inte bara en teknisk fråga, den är en samhällsfråga. Alla som rör sig i staden är en del av energiekosystemet, säger Oliver Larsson.

Mötesplatser som driver förändring

För att samarbetet ska bli mer än goda ambitioner krävs platser där människor faktiskt möts, där idéer testas, perspektiv bryts och nya samarbeten kan växa fram.

– Vi behöver mötesplatser där teknik, ekonomi och hållbarhet möts på riktigt. Det finns gott om event där man dricker kaffe och dunkar varandra i ryggen. Men det räcker inte längre, säger Oliver Larsson.

Han ser Clima Energy Nordic som just en sådan arena, en plats där samtal kan leda till handling och där olika perspektiv får ta plats på samma villkor. Men för att förflyttningen verkligen ska ske krävs också att samarbetet sträcker sig bortom de nationella gränserna.

– Vi måste bygga broar mellan industri, akademi och offentlig sektor, och våga ta en mer aktiv roll internationellt. Vi ligger långt framme i Norden och borde visa det mer, exportera våra lösningar och berätta vad vi faktiskt kan, säger han.

Och även om förändringen ibland kan kännas långsam ser Oliver en tydlig rörelse. Allt fler aktörer vill förstå, bidra och agera.

– Intresset ökar snabbt, både från fastighetsägare, städer och banker. Man förstår att hållbarhet också är affär, nu handlar det om att omsätta det i praktiken. Alla vet vad som borde göras, frågan är vem som gör det först.

Olivers tre bästa tips för fastighetsbolag

1. Tänk system, inte projekt.
   Energiomställningen är inte något man gör en gång, utan ett sätt att arbeta. För att lyckas krävs att fastighetsbolag slutar se energi som ett enskilt projekt och i stället bygger system som fungerar över tid.
2. Gör hållbarhet till en del av affären.
   Hållbarhetsarbetet kan inte ligga vid sidan av kärnverksamheten. När drift, ekonomi och ledning arbetar mot samma mål skapas förutsättningar för verklig förändring.
3. Odla mod och nyfikenhet i organisationen.
   De som vågar testa, dela kunskap och samarbeta över gränser kommer att leda utvecklingen. Gatekeeping och prestige bromsar förändringen, mod och öppenhet driver den framåt.

Clima Energy Nordic är Nordens nya mötesplats för hållbara och energieffektiva fastigheter och anläggningar. Med fokus på effektiv energianvändning inom värme, ventilation och kyla för inomhusklimat möts fastighetsägare, investerare, installatörer, leverantörer, konsulter, forskare och beslutsfattare för att tillsammans driva på utvecklingen mot hållbara fastigheter, anläggningar och lönsamma investeringar.

Om Clima Energy Nordic